卓越现场管理5S推行实务——5S推进组织与组织方式（第十讲）

第10讲　5S推进组织与组织方式(二)

组织章程

没有规矩不能成方圆。组织建立后，要集体研讨制订相应的规章制度，勾画出大的蓝图，以便为日后的工作明确方向和方法。规章制度制订后，要及时地向企业的每个员工公布，做到有章可依，有章必依，执章必严，违章必究。

工作计划

工作计划是整个5S推动活动的重要的战略部署，只有切实地摸清了各种背景状况，制订出有效的相关措施，才能打一场漂亮的胜仗。有好的作战部署即工作计划，整个5S活动也就成功了一半。

【管理名言】

立于不败之地，要做好万全的准备。要测必胜之谋。

——《孙子兵法》

进行一项工作，就好像打仗，一定要做好万全的准备，就是要做最好的准备，打胜仗的谋略，测必胜之谋也就要行冒险之事，行冒险之事就要建设资金，测必胜之谋就是推动5S的作战部署，也叫工作计划。有了好的作战部署，5S的推动就成功了一半?中国有一句老话，好的开始就是成功的一半，工作计划本身就是一个好的开始。

按照戴明的圆环原则，计划一般分为四个部分。

●第一个叫做准备阶段

包括成立推进的组织，制订5S的方针和目标，培训教育和宣传策划的内容；

●第二个阶段叫做运行阶段；

●第三个阶段叫评价阶段，包含定期的评价，不定期的评价，讨论的会议记录，还有总结报告等；

●第三个阶段叫做反省改善阶段；

它涵盖了问题点的整理，研讨改进措施，今后的工作方向。

戴明的圆环里面可以用四个英文字母来代替：即ＰＤＣＡ

图10-2　戴明圆环图

【自检】

自制一份办公室的5S推进活动工作计划表。