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卓越现场管理5S推行实务——推行修养的步骤(第八讲)

时间: 2024-04-03
  推行修养的步骤   图8-2 推行修养步骤图     具体实例   ●当一个企业做好4S时,发现原来对你的工作很有帮助,你就会认同这些做法。而每天都会遵守这些做法,你会觉得很轻松,而且效率很高。你会成为一个很出色的员工。 ●当上司觉得你确实很优秀时,你就会出现晋升的机会,或给你更…

 


推行修养的步骤


 



8-2 推行修养步骤图


 


 


具体实例


 


●当一个企业做好4S时,发现原来对你的工作很有帮助,你就会认同这些做法。而每天都会遵守这些做法,你会觉得很轻松,而且效率很高。你会成为一个很出色的员工。


●当上司觉得你确实很优秀时,你就会出现晋升的机会,或给你更多的机会让你去做更想做的工作,从而你能掌握更多的技能,具备了更高的修养,逐步地迈向成功。


修养,是一个抽象的名词。怎样才能做到修养,很多公司把它具体化为两个方面:①工作上按照标准要求作业;②从良好的个人修养和职业道德做起。做到礼仪规范,要按照员工手册、5S手册、公司的规章制度身体力行。


 


【案例】


辉煌公司一天工作的修养要求


问候、礼貌语。


集合全体员工一起上早令、做操。


早令结束后,立即安排工作内容。


铃声响起同时开始作业。


在午间食堂的举止。


下午开始恢复干劲。


必须在规定的时间和场所内休息。


下班前进行清扫。


最后与大家道一声“辛苦了”。


 


 


【案例】


笔者曾经到一家公司去给他们做辅导,为了告诉这家公司制度规范的重要性,笔者每天早上7点半就到那家企业。这样做的目的就是告诉他,要养成一种习惯,否则有一天还会退回到原来的状况。每天早上7点半不到,笔者就站在门口,当时也要求所有的领导干部全部站在门口。8点钟上班。7点50,所有的领导干部都到齐,员工一进来,第一句话就是,“早上好”,当时每一个员工的心里非常的高兴,甚至在很多场合都讲,他们都像自觉的,每天早上进厂子时,干部都穿戴整齐,面带微笑。可是一段时间以后,我发现,那些领导干部是为做早课而做早课。离开那家公司不久以后,那些领导居然跟总经理要求马上把早课取消。


因此,一个好的公司,它的岗位要求是:设计必须按照规定的标准、规定的时间设计图纸;资产采购在规定日期里,用规定的价格来采购到规定的物品;生产管理要按时交货,按照规定的日程来安排生产及物料控制,零件仓库必须按照生产计划、规定的流程、时间、数量,将零件运送到生产线上。那种无序化的企业,进步是很缓慢的,有序化的生产会促使企业越来越好。


当然,这些做法里面,生产线5S活动表,生产现场的5S检查表,办公室的5S活动表,办公室的5S检查表。这些表格,都要逐一地去仔细检查,做到多少,哪些地方不对要及时改正。整理、整顿、清扫、清洁,形成一种制度化以后,大家都严格地遵守这个制度,这个企业必然会越来越兴旺发达。


 


 


【自检1


古人说,“良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒”,可见选择何种语言是何等的重要,那么,请你制订一份办公室常用的规范化用语并严格地遵守。

















语言礼仪


 


电话礼仪


 


仪表礼仪


 


行为礼仪


 


 


 


【自检2


结合所在公司,认真填写办公室5S检查表,并找出存在的问题。













































































































































项目


内容


满分


得分


问题点


整理


1)有无定期实施红牌作战管理(抛弃非必需品)


4


 


 


2)公告栏有无过期的公告


4


 


 


3)桌子抽屉是否杂乱


4


 


 


4)有无必要的隔间妨碍办公室良好视野


4


 


 


5)下班时桌面上是否干净利落


4


 


 


整顿


1)文件类有无定位化(配合颜色、斜线)


4


 


 


2)能否随时取出必要文件、磁盘等


4


 


 


3)桌子、文件架有无控制在最低数量


4


 


 


4)有无以区域线规划桌子、文件架、通道位置


4


 


 


5)有无规定常用品存放场所、并加以管理


4


 


 


清扫


1)地面、桌面是否杂乱


4


 


 


2)垃圾箱有无溢满


4


 


 


3)有无杂乱布置的导线


4


 


 


4)办公自动化设备有无污秽及尘埃


4


 


 


5)开水供应处是否干净


4


 


 


清洁


1)有无文件档案管理制度


4


 


 


2)有无依照档案制度将文件归档


4


 


 


3)本部门重点目标管理有无目视化


4


 


 


4)供应开水处有无标示清扫责任人


4


 


 


5)有无指定书库、书架维护负责人


4


 


 


修养


1)有无工作计划管理


4


 


 


2)工作去向表示板有无妥善利用


4


 


 


3)文件传阅有无按规定进行


4


 


 


4)有无积极参加工作会议


4


 


 


5)有无按规定穿制服


4


 


 


部门:                         检查日:                     检查人:


 


【自检3


制作一张修养检查表,各办公室的人员可进行一下评比。


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【本讲总结】


修养不但是5S的最终结果,更是企业界各主管期盼的终极目标。在5S活动中,我们不厌其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁,其目的不仅仅在于希望员工将东西摆好,设备擦拭干净,更主要的是在于通过细琐、简单的动作,潜移默化地改变气质,养成良好的习惯。古人云:一屋不扫,何以扫天下?良好的行为修养,就是从每一件小事做起。“勿以善小而不为;勿以恶小而为之”,如果一个公司、一个企业、一个团队都能养成很好的习惯,完成5S制订的目标,遵守共同约定的事项,那么,这个企业将会不断地蓬勃发展。


 


【心得体会】


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