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卓越现场管理5S推行实务——整理的推进重点(第四讲)

时间: 2024-04-03
第4讲 整理的推进重点   【本讲重点】 整理的含义 整理的作用 整理的推行要领 推行整理的步骤 具体实例   整理的含义   将必需与非必需品区分开,在岗位上只放必需物品。   图4-1 整理含义图   特别说明: 如果您的工作岗位堆满了非必需物品,就会导致您的必需物品反而无处摆…

4讲 整理的推进重点


 


【本讲重点】


整理的含义


整理的作用


整理的推行要领


推行整理的步骤


具体实例


 


整理的含义


 


将必需与非必需品区分开,在岗位上只放必需物品。



 


4-1 整理含义图


 







特别说明:


如果您的工作岗位堆满了非必需物品,就会导致您的必需物品反而无处摆放;您可能希望增加一张工作台来堆放必需品,这样一来必然造成不必要的浪费,二来更形成了后果严重的恶性循环。


 


整理的作用


 


1.整理的作用


●能使现场无杂物,过道通畅,增大作业空间,提高工作效率;


●减少碰撞,保障生产安全,提高产品质量;


●消除混杂材料的差错;


●有利于减少库存,节约资金;


●使员工心情舒畅,工作热情高涨。


 


2.因缺乏整理会造成的各种浪费


●空间造成浪费;


●零件或产品因为过期而不能使用,造成了资金浪费;


●因场所狭窄,物品时常不断地移动,造成了工时浪费;


●管理非必需品的场地和人力浪费,花时间去管那些没有必要的东西,就会造成场地和人力资源的浪费;


●库存管理以及盘点,造成时间浪费。


 


整理的推行要领


 


一是:马上要用的,暂时不用的,先把它区别开。一时用不着的,甚至长期不用的要区分对待。即便是必需品也要适量;


二是:将必需品的适量降到最低的程度;


三是:对可有可无的物品,不管是谁买的,无论有多昂贵,都应坚决地处理掉,绝不能手软!


 


3.如何区分必需和非必需物品呢?


所谓必需物品,是指经常必须使用的物品,如果没有它,就必须购入替代品,否则就会影响工作。非必需品则可分为两种:


(1)使用周期较长的物品,即一个月,三个月,甚至半年才使用一次的物品;如样品、图纸、零配件等;


(2)对目前的生产或工作无任何作用的,需要报废的物品。它又包括以下两种:


①非必需用品:如钉钉子的铁锤,可能不是每天要用,也不可能是每周都要用,但它可能每隔一段时间或每个月会用到一两次,也许半年或一年才会用到几次,就叫做非必需用品;


②不能用的物品:如过期的图纸、样品,处理方法只有一种,就是放在仓库。有一种东西,是必须要封存的,一年或两年才会用到的,像这一类的东西应放在仓库里封存。同时把非必需用品摆在库里后,要建立一个档案,并定期地检查。如图示:



那么,必需物品的使用频率可能是每小时或每天都要用,也可能每一周都要用,凡是它的使用频率为每小时或每天及每周都要用到的,就称为必需用品。


它的处理方法就是放在工作台上,或是随身携带。如笔就是我们经常要用的必需用品。如图示:



 


【自检】


请检查一下你的办公室或者家里,哪些是必需物品,哪些是非必需品?对非必需品,你是如何进行妥善处理?你又如何摆放它的顺序?


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推行整理的步骤


 


在推行整理的过程中,要增加场地的空间,把东西整理好,把必需品和非必需品区分开,将工作的场所整理干净了。如果还把不必要的物品也整齐地与必需品摆在一起,那就会很容易弄不清所需要的物品应是哪一个,而且还会因放置了不必要的物品而放不下必需的物品。


推行整理的步骤:


第一步:现场检查


第二步:区分必需和非必需品


第三步:清理非必需品


第四步:非必需品的处理


第五步:每天循环整理


 


现场检查


对工作场所要进行全面性的检查,包括眼睛看到的和看不到的地方。例如,设备的内部,文件柜的顶部,桌子的底部位置。特别是设备,一个大机械设备,它的内部是看不见的,文件柜的底部,桌子的底部,这些都是现场检查时应特别需要注意的地方。归纳起来就是两点:看得见的要整理,看不到的更要进行整理。


 


区分必需品与非必需品


管理必需品和清除非必需品同样重要。首先要判断这个东西的重要性是什么?然后根据此物的使用频率来决定它的管理方法。如果是一支笔,它的使用频率是每天、每周或者每个小时都在用,它就是必需品,要用恰当的方法来保管必需品,以便于寻找和使用。对于必需品,许多人往往混淆了客观上的需要与主观想要的概念,他们在保存物品方面总是采取一种保守的态度,也就是那种以防万一的心态,最后把工作场所几乎变成了杂物馆,所以对管理者能而言,准确地区分需要还是想要,是非常关键的问题。


 


清理非必需品


清理非必需品时必须把握好的是看物品现在有没有使用价值,很重要的一句话是,应注意使用价值,而不是原来的购买价值,也就是使用价值大于购买价值。要重点清理以下物品:货架、工具箱、抽屉、橱柜中的杂物,过期的报刊、杂志,空的罐子,已损坏的工具或器皿,仓库墙角、窗台、货架上,甚至货柜顶上摆放的样品,长时间不用或已不能使用的设备、工具、原材料、半成品、成品,在你的办公场所、桌椅下面、还有显示写字板上报废的文具、过期的文件、表格、速记记录等。


 


非必需品的处理


见下图所示:



4-2 非必需品的处理方法


 


养成每天循环整理的习惯


整理是一个永无止境的过程,现场每天都在变化,昨天的必需品,今天就有可能是多余的。比如你昨天拿着订书机订了一堆的书面材料,但今天你不订了,这个订书机是不是多余了,昨天必需的物品,到今天可能是多余的,今天的需要与明天的需求必然有所不同。整理贵在日日做,时时做,如果仅是偶尔突击一下,做做样子,就完全失去了整理的意义。所以整理,是一个循环的工作,根据需要而随时进行,需要的留下,不需要的马上放在另外一边。


 


具体实例


 


无使用价值的物品


(1)不能使用的旧手套、破布、砂纸; (2)损坏了的钻头、丝锥、磨石;(3)已损坏而无法使用了的锤、套筒、刃具等工具; (4)精度不准的千分尺、卡尺等测量器具; (5)不能使用的工装夹具; (6)破烂的垃圾桶、包装箱;(7)过时的报表、资料; (8)枯死的花卉;(9)停止使用的标准书;(10)无法修理好的器具设备等; (11)过期、变质的物品。


 


不使用的物品


(1)目前已不生产的产品的零件或半成品;


(2)已无保留价值的试验品或样品;


(3)多余的办公桌椅;


(4)已切换机种的生产设备;


(5)已停产产品的原材料;


(6)安装中央空调后的落地扇、吊扇;


 


销售不出去的产品


(1)目前没登记在产品目录上的产品;


(2)已经过时、不合潮流的产品;


(3)预测失误而造成生产过剩的产品;


(4)因生锈等原因不能销售的产品;


(5)有使用缺陷的产品;


(6)积压的不能流通的特制产品。


 


多余的装配零件


(1)没必要装配的零件;


(2)能共通化的尽量共通化;


(3)设计时应从安全、品质、操作等方面考虑,能减少的尽量减少。


 


造成生产不便的物品


(1)取放物品不方便的盒子;


(2)为了搬运、传递而经常要打开或关上的门;


(3)让人绕道而行的隔墙。


 


占据工场重要位置的闲置设置


(1)已不使用的旧设备;


(2)偶尔使用的设备;


(3)领导盲目购买的,没有任何使用价值的设备。


 


不良品与良品分开摆放


(1)设置不良品放置场;


(2)规定不良品的标识方法;


(3)谁都知道那是不良品;


(4)工作岗位上只能摆放当天工作所需的必需品;


(5)规定不良品的处置方法和处置时间、流程。


 


减少滞留,谋求通道畅通


(1)工场是否被零件或半成品塞满;


(2)工场通道或靠墙的地方,是否摆满了卡板或推车。


 


【自检】


调查需要物品的使用频率,决定日常用量。

































物品


使用次数


是必需品还是非必需品


 


一年没用过一次


 


 


也许要用的物品


 


 


三个月用一次


 


 


一星期用一次


 


 


三天用一次


 


 


每天都用


 


 


基准表


























使用次数


判断基准


一年没用过一次


废弃、放入暂存仓库


也许要用的物品


放在职场附近


三个月用一次


放在工程附近


一星期用一次


放在使用地


三天用一次


放在不需移动就可以取到的地方


每天都用


放在离工作场所最近的显眼处


 


【自检】


制订一份每天的整理计划,并严格地按照计划来执行,如有可能,再制订一周的或一个月的整理计划。


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【本讲总结】


整理,是一个日日在做,天天要做的一项工作,是每天循环的一个过程。永远要区分出哪些是该用的,哪些是不该用的。区分出哪些是必需品,哪些是非必需品,对于非必需品要时时刻刻地进行清理。要区别开非必需品是有价值的,还是没价值的,养成一种好的习惯。整理是一个永无止境的过程,每天都要循环整理,这个企业才会不断地进步。


 


【心得体会】


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