卓越现场管理5S推行实务——5S推展改善与五现手法之改善的基本方法（第十六讲）

第16讲  5S推展改善与五现手法

改善的基本方法

计划部分：要经常性地教育，甚至要给予物质或精神方面的奖励。

执行方面：要抓住事实、对现状实施调查，甚至要予以分解。

实施部分：多次地检讨、积极地参与，以便能正确地确定对策、确认结果。

用图示表示就是（图17-3）：

图17-3  改善的基本方法示意图

【自检】

运用5S管理方法，试着对你的文件夹、文件、办公桌之间的间隙、公用办公桌、文件栏，甚至办公室的问候语，都做一次全面地改善，看看改善前和改善后有何区别。