卓越现场管理5S推行实务——5S项目的展开之减少搬运（第十八讲）

第18讲   5S项目的展开（一）

减少搬运

无论是作业现场还是仓库，搬运动作非常多，有的比作业动作还多，其实搬运是不产生附加价值的活动，搬运活动越少，生产成本就相对地越低。

●机械化原则：条件允许，考虑用机动车等，可以提高工作效率，降低劳动强度；

●自动化原则：使用电梯、传送带等方式进行输送；

●标准化原则：使用标准的包装箱、货架等，以减少装码时间；

●均衡原则：对每位员工的工作量均衡地分配，避免空闲时间；

●直线原则：搬运距离尽量缩短，重复往返路线只会浪费时间，降低效率；

●安全第一的原则：作业要规范，对员工要做好安全培训指导，机动车一定要专人驾驶，员工要正确地使用头盔、防压瓦、安全带，做到人、物、事等各方面的安全。

【本讲总结】

卓越的现场管理就是推动5S，树立一个良好的企业文化，让每个员工都能在一个高效率的环境下工作，只有提高每个人的效率，企业才能不断地进步。

【心得体会】

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________

____________________________________________________________________