卓越现场管理5S推行实务——5S推进组织和组织方式2（第十一讲）

第11讲　5S推进组织与组织方式(六)

现场巡查

工作不能脱离实际，5S离不开现场，在工作场所每个人都有自己的工作任务，都非常忙碌，让每个人都时时刻刻地自觉遵守5S，有一定的难度，所以必须经常进行一些5S的现场巡查评价，创造一个持续改善的良好工作环境。5S推进组织应该定期的，最少每周要有一次巡查现场，把握现场的状况，更正不符合事项的改善进度，现场巡查一定要注意以下几点：

●态度要严肃、认真，要非常重视问题

●要抱着解决问题的心态，而不是炫耀权利，现场巡查的人员要精简，不可以前呼后拥，虚张声势

●现场巡查要让每个员工都积极主动地找问题，提出自己的看法，不当一言堂的堂主

●对好的地方要肯定表扬，不好之处要毫无保留并毫不留情地指出，屡次指出却没有改善的，要严厉地批评指正并给予扣除奖金的经济处罚

●现场巡查时对基层提出的意见或建议请求，一定要记录，迅速地解决问题，并及时地反馈

●现场巡查后，要针对问题发放5S问题改善通知书，并追踪改善

【自检】

请填写5S问题改善通知单。

日期：　年　　月　　日　　  区域：相关部门　　　人员：

类型：　□初发　　□再发　　级别：　□严重   　□一般