卓越现场管理5S内部审核——5S内部审核之审核计划（第二十一讲）

第21讲   5S内部审核准备

审核计划

1.审核计划的范围

每一次审核的具体安排；可安排某些时间对某区域的审核；也可以安排某个时间对某个项目或某个要素的审核。

2.制订审核计划

（1）要形成正式文件；

（2）须有5S推进委员会最高的执行长的批准。

3.审核计划的内容

（1）本次内部审核的目的

（2）审核的范围（要素或区域）；

（3）审核所依据的文件（标准、手册及程序）；

（4）审核组成员的名单以及分工的情况；

（5）审核日期；

（6）审核地点；

（7）受审核的部门；

（8）首次会议和末次会议，以及审核过程中需要安排的与受审核方的领导，或者相关的主管人员交换意见的会议安排；

（9）每一个项目主要审核活动的预计日期和持续时间；

（10）审核报告的分发范围，以及发布的日期。

【自检】

假定您是一个审核组的组长，要对某企业进行一次5S审核，请您制订一个审核计划书。

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审核计划表

【本讲总结】

一般来说，一项活动或措施推行以后，要对活动的推行情况进行适当的评估，看看推行的效果是否达到了预期的要求或目标。5S活动同样也要求如此。为了评价5S活动和有关结果是否符合公司的期望和要求，以及寻求继续改善的可能性空间，需要对企业内部进行系统性的检查，5S内部审核的目的就是如此。内部审核的目的就是确保5S体系能够持续地保持其有效性，并能不断地改进和完善。

内部审核是一种重要的管理手段，是一种自我改进的机制。作为一种有效的管理工具，需要在审核之前就明确审核的范围、目的和判定标准，并达成一致的意见。

【心得体会】

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