卓越现场管理5S内部审核——5S内部审核之5S体系审核的注意事项（第二十讲）

第20讲   5S内部审核

5S体系审核的注意事项

在审核的过程当中，要注意一些常犯的错误，或经常会造成影响5S推动的一些事项。

（1）争执处理

对于争执的事情的处理，一定要注意。

（2）纠正措施

纠正的措施最好的方式就是提出建设性的意见，大家去讨论，认为合理可行，方便，安全，才能去改正。

5S体系审核中，要注意的就是纠正措施，内部体系审核重视纠正措施，对纠正措施完成情况不仅要跟踪验证，还要分析其是否有效。

（3）注意开展内部5S审核的难度

审核员面对的都是自己公司或工厂的同事，他难以产生权威的效应，这就是审核员的难度，内部审核员也要成为改善中的一员，今天我来审核我是审核员，明天是别人来审核我，那我就变成是改善方了，这也就是一种难度。得到管理者的支持往往因为人为或环境的原因而打了折扣。应对的措施就是对事不对人。

审核结果直接涉及到每个员工，或是中层管理者的荣誉，或利益，冲突也会因此而产生。所以在审核的过程当中，当发现问题时，是否影响到这个团队、组织或车间的荣誉。一个公司在推动5S的过程中，如果不去做审核，5S的推动就很难找到问题。要审核就会发现问题，又受到一些人为因素难度的影响，那该怎么办？提供几个建议：

①领导的决心，干部的配合，这是非常重要的。领导决心就是5S的推动一定要做到，到一个阶段就一定要审核，只有通过审核才能找出问题。5S的推动贵在坚持，坚持就是领导与干部的配合。

②不断地强化培训与教育的功能。只有不断地告诉每个员工，告诉每个干部，今天公司推动5S，而且决心贯彻到底，然后让每个人都有一种自觉地积极地配合的良好心态，再配上好的激励机制，这样5S的审核在进行过程中才会更有意义。

【本讲总结】

5S内部审核是为了评价5S活动和有关结果是否符合公司的期望和要求，及为了寻求继续改善的可能性空间而进行的内部自我系统性的审查，是为了及时地发现现场管理中出现的问题，以便组织力量及时地加以纠正和预防，使5S体系能朝着正确、健康的方向发展。它涉及的范围比较广泛，内容主要是针对5S的推行情况及相关结果。它是监察5S活动推展程度、深度的有效管理工具，因此，在进行审核的过程中，一定要予以重视。

【心得体会】

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