ISO14001:2015环境管理体系实施步骤（1）

    ISO14001体系的筹建工作，从体系的策划设计启动至最终的体系认证，主要分为6个阶段。

一、策划设计阶段   

1. 了解期望目标，调查现存问题 

(1)首先，了解公司最高管理者经营观念和对品质、环境系统的期望；

(2)在得到公司最高管理者对环境体系的建立认可的基础上，对公司的主要问题进行调查；

①系统地调查企业组织机构及各部门职能；

②总结现有组织结构存在的问题；

③系统地总结现有品质系统存在的缺陷和问题，提出相应的建议；

④撰写调查报告，确定认证模式；

 2.确定环境体系管理者代表，制订咨询计划

(1)结合公司实际情况，详细安排认证咨询时间；

(2)由公司高官层在公司管理层中确定环境体系管理者代表，授与其如下职权：

①按标准规范要求建立、实施和维护环境管理体系；

②向最高管理层汇报体系的运行情况以供管理层评审，并为体系的改进提供依据；

③负责协调体系建立和运行过程中各部门间的关系，为最高管理者提出建议。

④环境管理者代表应是组织中具有相当级别的管理者，建议至少由具备相关知识的中层管理者，最好是副总经理级的管理者担任。

(3)由环境体系管理者代表提出对咨询方的具体要求；

(4)由环境体系管理者代表组织公司相关人员参加认证咨询和培训。

3.建立取证组织机构

(1)由环境体系管理者代表建立ISO14001工作小组，确定小组成员；

(2)由ISO14001工作小组初步确定EMS体系职能部门的成员和职责范围；

(3)由环境体系管理者代表和ISO14000工作小组讨论确定公司的环境方针；

4. 部门间的职责分工   (ISO14001工作小组负责) 

(1)制定公司各部门的职责分工表；

(2)制订职责分工草案；

(3)与各部门负责人开会讨论，确定部门职责分工的方案；

(4)与公司高管层讨论，如有修改，再次进行(3)和(4)的循环；最终确定部门职责分工的正式方案；

(5)公司董事长审定批准部门职责分工的正式方案。

5. 列出文件清单    (ISO14001工作小组负责)

(1)列出环境手册的框架结构；

(2)列出程序文件清单，指出各部门具体分担的内容；

(3)列出工作文件类别；

(4)与各部门讨论文件清单，确定各部门具体分担的文件清单。

二、培训辅导阶段 （培训由认证咨询部门进行）

1. ISO14001工作小组和EMS部门成员培训 

(1)由认证咨询师准备教材；

(2)安排认证咨询师进行现场培训；

(3)讨论手册和程序文件的内容、结构；

(4)问题答疑；

2.文件编写人员的培训  

(1)确定文件编写人员；

(2)由认证咨询师准备教材；

(3)安排认证咨询师进行现场培训、答疑；

3. 全员培训  

(1)由ISO14001工作小组准备ISO14001宣传资料和培训教材；

(2)由ISO14001工作小组进行现场培训；考核并记录；达到全员参与的效果。