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ISO/TS16949体系策划流程计划(6)

时间: 2024-04-03
一. 内部审核: 内审的目的在于从符合性、有效性、达标性三方面评价质量体系是否需要采取纠正和预防措施。所以,它可作为公司质量改进的一个重要的信息来源,依据和推动力。 每次内审,应都能导致品质上升和体系的改进。 1.内审有利于推动内部改进; 2.内审对纠正措施的跟踪控制比较及时有效; 3.内审有利于…

一. 内部审核:


内审的目的在于从符合性、有效性、达标性三方面评价质量体系是否需要采取纠正和预防措施。所以,它可作为公司质量改进的一个重要的信息来源,依据和推动力。


每次内审,应都能导致品质上升和体系的改进。


1.内审有利于推动内部改进;


2.内审对纠正措施的跟踪控制比较及时有效;


3.内审有利于提高质量体系运作效果;


4.内审是管理者介入质量管理的重要工具。


内审的一般步骤:


1.内审审核策划;


2.内审审核实施;


A.     首次会议;


B.     现场审核;


C.     末次会议;


D.    编制内审报告.


3. 跟踪审核: 实施纠正措施并跟踪审核;


 


二. 管理评审:


管理评审作为一种企业行为战略控制手段,它是由最高管理者就质量方针和质量目标,就质量体系的现状和适应性进行的正式评价,管理评审之特点如下:


1.    高层次性:由最高管理者组织进行;


2.    全局性:对重大问题进行评审,对企业发展具长期影响;


3.    长远性:谋求质量方针、质量目标及质量体系对企业发展长时间的适应性;


4.    战略性:以战略的眼光审视包括质量方针、质量目标在内的整个活动的有效性。


管理评审的一般步骤:


1. 评审策划;


2.管理评审组织;


3.管理评审准备;


4.管理评审会议;


5.管理评审报告;


6.调整、改进。

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