ISO/TS16949：2009指南（4）
4.2.1总则 对这ISO9001:2000条文，没有时一步的IATF指南。
4.2.3文件的控制 对这ISO9001:2000条文，没有进一步的IATF指南。
4.2.3.1工程规范 对这汽车的要求条文，没有进一步的IATF指南。
4.2.4记录控制 对这ISO9001:2000条文，没有进一步的IATF指南。
4.2.4.1记录保持 对这汽车业的要求条文，没有进一步的IATF指南。
5.1管理承诺 对这ISO9001:2000条文，没有进一步的IATF指南。
5.1.1过程效率 “最高管理者”应该按ISO9000:2000 3.2.7中的定议加以考虑，适用于 “现场”-即：现场的
最高等级的小组或人员。在组织的认证中最高管理者不必须与现场认证的相同，但在任何情
况下都必须清楚的加以定议。
最高管理者评审可以包括：
l 组织分析和最优化过程间相互作用的过程的目标—持续改时，
l 直接关系到组织的成功的产品实现过程的识别，
l 影响实现过程效率的支持过程的识别，
l 过程更改中的验证，保持质量管理体系提供的功能所需的资源和沟通，
l 验证过程以有效的和有效率的网络形成形式动作，关键过程的成本趋势和评价，
l 关键过程的成本趋势和标竿分析。
5.2以顾客为关注 对这ISO9001:2000条文，没有进一步的IATF指南。
焦点
5.3质量方针 对这ISO9001:2000条文，没有进一步的IATF指南。
5.4策划 对这ISO9001:2000条文，没有进一步的IATF指南。
5.4.1.1质量目标 营运计划：由执行管理者所核准的计划，内容包括了对组织及其品质的目的、目标和衡量。
–补充
审核应该验证这组织拥有为建立、宣导和监测在营运计划中质量的过程。对质量目标而言，
这是限度的营运计划审核。
目标应该是：
l 以顾客为关注焦点的，
l 源自业务计划，
l 被规定并被贯彻，
l 可衡量的，
l 测量出来的，管理层用于进行有效的和有效率的评审，
l 被用于纠正措施和持续改进。
5.4.2质量管理体系 对这ISO9001:2000条文，没有进一步的IATF指南。
策划
5.5.1职责和权限 对这ISO9001:2000条文，没有进一步的IATF指南。
5.5.1.1质量职责 应该把重点放在出现运行不良，进行审核以确定进行决策的人员、采取的措施并包括时间
安排。应该特别的关注控制计划的评审。作为采取措施的结果，应该评审所有班次。
5.5.2管理者代表 对这ISO9001:2000条文，没有进一步的IATF指南。
5.5.2.1顾客代表 管理层应该确保已经指定了人员并定议了明确的职责。
对本条款实施有效性的说明，可以通过顾客代表参与了生产件放行、工程放行与连结到顾
客要求的相关活动的相关里程碑或决策点而加以证明。
5.5.3内部沟通 对这ISO9001:2000条文，没有进一步的IATF指南。
