社会责任管理手册之——管理评审

二十四、管理评审

１．总则

建立管理评审程序，总经理定期对公司的社会责任表现及管理体系的适用性进行评审，确保社会责任管理体系的持续适用性和有效性，确保公司运作持续符合国家法规和国际标准。

２．职责

总经理作为评审会议主席，负责任命管理评审委员会成员，定期主持评审会议，并作出规定。

管理者代表作为会议秘书，负责组织管理评审会议，包括准备会议议程、收集评审资料、整理评审会议记录，以及根据评审结果公布评审报告。

３．控制要点

总经理确定管理评审的频率，至少每半年举行一次，必要时，可召开临时评审会议。

评审内容至少应包括：（１）内部审核结果、客户审核结果及上次会议决定的执行情况；（２）公司政策、程序和实践的实际情况；（３）工伤事故情况、工人投诉及客户投诉和要求；（４）法律法规的变化及其符合性；（５）长期改善计划的合理性；（６）公司管理体系的有效性。

４相关文件

（略）

（本手册结束）