当前位置: 首页 > 服务中心 > 验厂服务 > BSCI验厂辅导 > 详细内容

社会责任管理手册之——对内对外信息沟通

时间: 2024-04-03
十九 对内对外信息沟通 1.总则 建立和维持对外信息沟通程序,确保与所有利益相关者就公司社会责任表现进行适当的信息沟通。 2.职责 人事部负责与内部员工、当地政府、工会和其他外部利益相关者的信息沟通,采购部负责与供应商和分包商的信息沟通,销售部负责与客户(买方)的信息沟通,管理者代表提供指导和支…

十九 对内对外信息沟通


1.总则


建立和维持对外信息沟通程序,确保与所有利益相关者就公司社会责任表现进行适当的信息沟通。


2.职责


人事部负责与内部员工、当地政府、工会和其他外部利益相关者的信息沟通,采购部负责与供应商和分包商的信息沟通,销售部负责与客户(买方)的信息沟通,管理者代表提供指导和支持,必要时报高层经理批准,其他部门和工人代表应支持和配合对内对外信息沟通。


3.控制要点


信息沟通可以采用口头或书面形式,也可以采用其他适当的方式,如电话、传真、电子邮件、座谈会、研讨会和新闻发布会等。
  
有关质疑、质询和投诉信息,应安排合适人选进行调查,核实情况,分析原因,作出处理决定,然后回复给提出质疑、质询和投诉的人员。重大问题应报高层经理批准。
  
对内对外信息沟通均应保存适当的记录和证据,应注意保护个人隐私和公司商业秘密。
  
若有员工向外部提供公司资料,应解释公司内部投诉和申诉程序,不得采取惩罚或歧视性措施。
  
管理者代表定期访问本地利益相关者团体,征求他们的意见和建议,通报公司实施SA8000标准的进展和效果,提供相关的数据和资料,包括管理评审和监督活动的结果。
  
如果有合同要求,管理者代表应该对利益相关者提供合理的资料和取得资料的渠道,以核实公司是否符合SA8000标准的要求,如果合同有进一步的要求,公司应该透过采购合同的条款,要求供应商和分包商提供上述安排和渠道。
  
公司在工作场所设立意见箱收集工人意见和投诉;公司实行开门政策,工人在任何时候都可以向主管和经理提出问题;工人代表积极协助收集工人的意见和建议。

4.相关文件(略)

客户下载中心