ISO/TS16949体系策划流程计划(1)
一. 质量意识培训、ISO/TS16949标准培训
推行ISO/TS16949第一步,是需要灌输质量意识,需要熟悉、掌握ISO/TS16949标准。而培训是达到这一目的的最佳手段。其实,培训作为一项重要而基础性的工作,贯穿于建立有效质量管理体系的整个过程。唯有通过培训,才能提高企业全员对推行标准和质量体系建立、实施重要性的认识,才能了解它的目的和要求,才能掌握它的基本步骤和方法。
1.质量意识培训:
A. 对象:全员(上至总经理,下至基层员工)。
B. 内容:
a. 质量管理发展史;
b. 重要术语和概念;
c. 相关质量的理念、意识;
d. ISO/TS16949简介;
e. ISO/TS16949推行之意义。
C. 目的:
a. 初步了解、认识质量管理;
b. 初步了解、认识ISO/TS16949;
c. 认识推行之必要性和紧迫性;
d. 了解推行之一般步骤;
e. 培养员工浓厚的质量管理兴趣。
2.ISO/TS16949标准培训:
A. 对象:部门主管以上,及文件编写人员。
B. 内容:
a. ISO/TS16949体系原理;
b. ISO/TS16949标准要素逐条解析:
l 本要素条款概况;
l 本要素涉及之质量术语、定义;
l 本要素条款应做之工作;
l 本要素举例。
C. 目的:
a. 掌握ISO/TS16949标准的系统原理;
b. 掌握ISO/TS16949各要素要求。
3.培训方式:
A.培训会议(早会、专题会议等);
B. 发放培训资料;
C.宣传栏张贴宣传资料;
D. 厂区张贴宣传标语。
二. 任命管理者代表和组建贯标委员会:
1.管理者代表:代表最高管理者,行使推行ISO/TS16949方面的全部职责,并定期向其报告。
A. 产生于公司管理层,有一定权限、威信;
B. 负责对推行ISO/TS16949中的各项活动规划目标激励机制;
C. 负责指挥贯标委员会开展各项工作及有关事项之审批;
D. 负责在适当之时机向最高管理者汇报质量体系的运行情况;
E. 负责质量体系有关事宜与外部各方之联络工作。
2.贯标委员会:为顺利推行ISO/TS16949而常设之部门,为管理者代表打下手。
A. 主任:具有一定威信、才学,对公司动作机制较为熟悉之人选;
B. 成员:各部门之主管、文员、内审员;
C. 积极组织、指导各部门做好各项推行工作;
D. 负责标准的推行及督促质量体系在本公司的运行;
E. 负责组织内审工作;
F. 负责组织管理评审工作;
G. 负责将质量体系运行状况提交管理评审。
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